[NEDBIB-L] Nationaal Gameplatform voor bibliotheken, musea en/of ....

Heeft de bibliotheek een boodschap aan gaming?
Bibliotheken mogen niet voorbijgaan aan de maatschappelijke ontwikkelingen rond gaming. Gaming is de definitieve doorbraak van eLearning en het is een perfecte werkvorm voor mediawijsheid voor alle leeftijds- en doelgroepen. Het is een onderwerp dat schreeuwt om een gezamenlijke aanpak en visieontwikkeling, waardoor er het bibliotheekwerk zich goed kan profileren. Profileren bijvoorbeeld ook naar de moeilijke groep van jongeren, in de wereld van de nieuwe media, met ook nieuwe mogelijkheden voor samenwerking met het onderwijs en de omroepen. Vandaar het plan om een Nationaal Gameplatform te realiseren. Zie voor de look and feel een inmiddels alweer enigszins gedateerd prototype: http://www.gamedia.nl/bieb/biebmovie.wmv en bijlage 1 voor een omschrijving.

Gaming is een maatschappelijke ontwikkeling met een grote impact. Het is groter dan de gehele filmindustrie. Mijns inziens kan de bibliotheekwereld niet om deze ontwikkeling heen. Ik heb daarom ruim drie jaar geleden in het kader van een project over Gaming dat ik voor de Bibliotheek Kennemerwaard heb uitgevoerd samen met de CEO van het Alkmaarse gamingbedrijf Gamedia (www.gamemedia.nl) en Jan Kaldenbach, manager Innovatie en ontwikkeling van de Bibliotheek, plannen ontwikkeld voor een Nationaal Gameplatform voor Bibliotheken. We willen een virtueel online game platform combineren met de werkelijke wereld, waarbij de bibliotheek een verlengde is van het speelterrein. Hiermee willen we de sterke kanten benutten van aan de ene kant het virtuele en aan de andere kant juist de krachten van een echte bibliotheek.

Het hoofddoel is met behulp van dit platform zowel om nieuwe doelgroepen te stimuleren een bezoek te brengen aan de Bibliotheek, als het bezoek meer laagdrempelig en leuker te maken voor mensen die onbekend zijn met de bibliotheek. Ten tweede is het de bedoeling om mensen bewust te maken van de mogelijkheden en activiteiten die door de bibliotheek georganiseerd worden. En ten derde als leermiddel voor zowel de bezoeker als de bibliotheek zelf. Het belangrijkste is dat het platform in eerste instantie leuk moet zijn zodat de doelen gehaald worden (80 % fun en 20 % serious)!

Om de start mogelijk te maken hebben we geprobeerd subsidie te krijgen en partners gezocht. Dit was een eindeloos verhaal. Ik heb in de loop van de drie jaar meer dan 60 dagen besteed aan gesprekken met alle mogelijke partners en steeds weer toegespitste uitwerkingen, maar uiteindelijk steeds zonder resultaat. Het blijft voor mij onbegrijpelijk dat het Sectorinstituut Openbare Bibliotheken, Bibliotheek.nl, maar ook OCLC, NBD en sommige PSO's die in de loop van deze drie jaar zijn benaderd voor samenwerking kennelijk voor een groot deel voorbij gaan aan een nieuwe maatschappelijke ontwikkeling die vraagt om een reactie van de bibliotheekwereld. Hen werd op een presenteerblaadje een project aangeboden waarin ze zelf maar heel beperkte energie behoeven te investeren, maar waarbij een en ander wel wordt ingepast in de landelijke digitale infrastructuur. Ook met de Publieke Omroep, met Sanoma, Creatieve stad Amsterdam zijn er gesprekken geweest, die niet tot iets concreets leidden.

Van het begin af is in alle gesprekken duidelijk gemaakt dat het gaat om een idee, een idee dat in alle gewenste richtingen kan worden uitgewerkt en bijgestuurd. Wij willen het project graag mee opzetten, maar eigendomsrechten enz. zijn bespreekbaar en in de loop van het project kan er ruimte worden geboden aan anderen. Het is de bedoeling dat in de loop van de jaren het platform wordt uitgebreid met steeds nieuwe games, features enz. tot een samenspel van community's met optimaal gebruik van de nieuwe media als Facebook e.d.. De bibliotheekwereld kan zich daarmee op een heel eigentijdse wijze presenteren in de digitale wereld en bijv. ook structuur gaan bieden aan allerlei losse mediawijsheidproject. Het kan heel groot worden tot nationale gamewedstrijden voor specifieke doelgroepen in bibliotheken toe. De (eerste) doelgroep en de onderwerpen van mediawijsheid kunnen in overleg worden bepaald.

Het is bovenal een ontwikkelingsproject om planmatig met gaming aan de gang te gaan. Daarbij is binnen redelijke grenzen alles bespreekbaar qua aanpak en prioriteit. Het project komt voort uit de openbare bibliotheekwereld, maar van het begin af aan is aangegeven dat het ook uitgebreid zou moeten worden richting musea en andere erfgoedinstellingen. In de subsidieaanvraag van de helaas net te vroeg opgeheven subsidieregeling Innovatieve cultuuruitingen van Agentschap Nl is dat aspect extra uitgewerkt.

Om na te gaan of wij tegen windmolens vechten en aan een dood paard trekken of dat er bij de individuele bibliotheken belangstelling is om te overwegen mee te gaan doen, heb ik 11 september een oproep geplaatst op Bibliotheek 2.0 onder de zelfde kop met dezelfde inhoud en met als ondertitel 'Oproep om mee te werken aan de realisering van een Nationaal Gameplatform voor Bibliotheken'. Hoewel de discussielijst bijna 3000 leden telt, kwamen er maar drie (!?) reacties http://bibliotheek20.ning.com/forum/topics/heeft-de-bibliotheek-een-boodschap-aan-gaming . In dit verband is het ook aardig om een discussie over het gebruik van forums als deze te lezen http://bibliotheek20.ning.com/profiles/blogs/694094:BlogPost:197148.

We willen nu kiezen voor een aanpak waarbij we van onderaf klein gaan beginnen en bibliotheken, musea en sponsoren kleinere bedragen willen vragen als regel voor een speciaal onderdeel van het te bouwen platform en games, waar een tegenprestatie – een eigen game - tegenover staat. De komende maanden willen wij deze plannen verder uitwerken, waarbij we mikken op concretiseringen in 2013. Alleen is de vraag nog pregnanter. Is het trekken aan een dood paard? Daarom nog een ultieme poging op NEDBIB om na te gaan of in de openbare, speciale of wetenschappelijke bibliotheekwereld en aanverwante (informatie)bedrijven - helemaal commercieel mag ook - belangstelling is voor één of andere uitwerking van het hiervoor omschreven ontwikkelingstraject.

Graag reacties naar d.scheepstra@dsconsults.nl of contact met ondergetekende (072 5125335 / 06 1444 6646). Er is veel informatie beschikbaar. In de loop van de tijd is ons zgn. groeidocument steeds aangepast aan de iets gewijzigde doelgroep. De laatste versie is beschikbaar voor geïnteresseerden, evenals een samenvatting daarvan. Het is inmiddels een heel verhaal geworden. Het geeft wel een indruk van de omvang en de impact van het project.

Dick Scheepstra



Bijlage 1: Omschrijving Nationaal Gameplatform:

Het nationaal gameplatform is bedoeld om verschillende culturele, informatieve en educatieve aanbieders diverse gezamenlijke, maar ook individuele, doelstellingen gemakkelijker en kosten effectiever te kunnen halen.

Het platform is een combinatie van een online virtuele wereld en een uitgebreid technisch systeem. De virtuele wereld is het game gedeelte waarbinnen de verschillende deelnemende partijen zicht kunnen profileren. Het technische achterliggende platform zal zorg dragen voor verschillende algemene functies en voorzieningen. De partners kunnen hierdoor mee liften op het platform en hebben daarnaast alle vrijheid om hun eigen doelstellingen na te streven.

Voordelen deelnemende partijen:

- Kans om doelstellingen te halen liggen hoger

- Kosten-efficiënt door gedeelde krachten

- Bezoekers langer vasthouden, duurzaam doordat er steeds nieuwe content en partners worden toegevoegd.

- Hogere kwaliteit games, geen algemene kosten

- Deelname is gemakkelijk en risico's beperkt

- Biedt de mogelijkheid om de eigen bibliotheek met een eigen game te profileren, maar maakt – desgewenst ook interactief - onderdeel uit van een groter geheel (een soort Habbo Hotel) en wordt zo onder meer up to date wordt gehouden.

De doelgroep die we als eerste wilden benaderen met dit platform zijn kinderen tussen de 8-12 jaar, maar die doelgroep is uiteraard bespreekbaar.

De virtuele wereld zal kinderen op een speelse en leuke manier in aanraking laten komen met cultuur en informatie, de strekking hierbij is 80% fun en 20% serious.

Het businessplan moet als onderdeel van de pilot nog verder worden uitgewerkt, maar het is de gefundeerde verwachting dat het project kan kostendekkend kan worden. Om goed uit de startblokken te komen is er een startsubsidie nodig. Of een kleinschaliger aanpak, waar nu voor gekozen is.



______________________________
Dick Scheepstra / DS Consults
Kasteellaan 57
1829 BH Oudorp

Telefoon: 072 512 5335
Mobiel: 06 14446648
E-mail: d.scheepstra@dsconsults.nl
Website: www.dsconsults.nl
______________________________



+-----------------------------------------------------
| Verzonden via NEDBIB-L
http://nedbib.reuser.biz voor informatie
+-----------------------------------------------------