/ Richard
Den 23/01/2012 12.39 skrev "J.J. Botman" <j.j.botman@hva.nl>:
> beste lezers,
> mag ik zo vrij zijn een vraagteken te zetten bij het bedrag van 1 biljoen
> euro? Want mijn vraag is dan: waar komt dat -onwaarschijnlijke- bedrag
> vandaan? Wie hebben er de beschikking over een dergelijk bedrag? Zijn dat
> die banken die de crisis hebben veroorzaakt, of.. Kortom: zijn dat echter
> euro's of virtuele euro's (nog daargelaten dat het misschien om billion
> dolllars gaat, miljard, ook nog de moeite overigens).
> groet Jan Botman
>
> ----- Original Message -----
> From: Richard Santos Lalleman <richard@RICHARDLALLEMAN.COM>
> Date: Thursday, January 19, 2012 11:29
> Subject: Re: [NEDBIB-L] Eris nog hoop...
> To: NEDBIB-L@LIST.ECOMPASS.NL
>
> > Beste Tigran,
> >
> > Bedankt voor de bijdrage. Laat me proberen om op één van de
> > uitspraken uit
> > jouw bijdrage te reageren. Aan het einde van de bijdrage
> > zeg je namelijk
> > dat 'de trend van Big Data een kans is voor
> > informatieprofessionals, de
> > grootste van de afgelopen 30 jaar'. Ja - daar heb je deels
> > gelijk in (ook
> > al doet de uitspraak geen recht aan de ontwikkeling van het
> > World Wide
> > Web). Big data is een niche waarin informatieprofessionals een
> > rol kunnen
> > en moeten spelen, maar als 'experts' (zoals je ze zelf noemt)
> > moeten ze
> > goed begrijpen wat de beperkingen zijn van big data en IT
> > (vooral als het
> > in combinatie wordt gebruikt met terminologie zoals 'kennis' en
> > 'kennis is
> > macht').
> >
> > Ik raad allen aan die geïnteresseerd zijn in dit onderwerp om
> > Weinberger'scover story van de Scientific American te lezen,
> > genaamd 'The machine that
> > would predict the future' (2011, vol 305, issue 6, p. 52-57).
> >
> > In dit artikel beschrijft David Weinberger namelijk het
> > FutureICT project.
> > Dit €1.000.000.000.000 (biljoen dus) kostende project (duur hè)
> > heeft tot
> > doel om een computersysteem te ontwerpen die big data gebruikt
> > om zodoende
> > inzicht te krijgen in de toekomst. Deze big data zullen
> > afkomstig zijn van
> > sociale, biologische, politieke en fysieke krachten.
> >
> > Het modelleren van systemen is niet iets nieuws, maar kunnen we
> > daadwerkelijk met big data en een computerprogramma de korte termijn
> > effecten van een vulkaanuitbarsting op de economische groei van
> > een land
> > voorspellen - laat staan de sociale ontwikkeling van de mens met
> > betrekkingtot opleiding, aldus Weinberger. Met andere woorden:
> > kunnen we met big data
> > complexe situaties begrijpen - het soort situatie die
> > organisaties steeds
> > vaker zullen ervaren? Het probleem met bijvoorbeeld sociale
> > krachten -
> > zoals het menselijk gedrag - is dat er niet zoals bij fysieke
> > krachten er
> > goede theorieën voor zijn.
> >
> > Het is daarom volgens mij bijna onmogelijk om op basis van big data
> > complexe situaties te voorspellen. De AI waar je het in jouw
> > bijdrage over
> > had, is volgens mij daarom nog ver weg van waar het zou moeten
> > zijn om over
> > intelligentie te kunnen spreken. Hoe kan je bijvoorbeeld door
> > middel van
> > big data mijn bereidheid meten zodat je kon voorspellen dat ik
> > via de
> > NEDBIB-lijst deze discussie zou beginnen? Ik kon ook de kennis
> > voor mezelf
> > houden en niet de tijd willen gebruiken om mijn gedachten op te
> > schrijven.Dit is een voorbeeld dat kennis door sociale krachten
> > tot stand komt.
> > Kennis wordt alleen maar vrijwillig gedeeld en het kan niet worden
> > geforceerd (Snowden, 2008). Dit maakt sociale krachten
> > onvoorspelbaar en
> > complex.
> >
> > Kortom: als kennis macht is (zoals in het artikel van De Tijd wordt
> > beweerd) en je wilt dit uit Big Data halen, dan moet eerst de sociale
> > kracht/context van kennis beter worden begrepen. Laten we dus
> > niet gelijk
> > met een hype meerennen, maar als 'experts' een discussie voeren
> > over wat de
> > kansen en bedreigingen zijn van big data op het gebied van het
> > creëren en
> > delen van informatie en kennis.
> >
> > Met vriendelijke groet,
> > Richard Santos Lalleman
> >
> >
> > 2012/1/17 Tigran Spaan, GridLine <tigran@gridline.nl>
> >
> > > Teun, Richard,
> > >
> > > Het is een trend: Big Data en business intelligence door AI en
> > > taaltechnologie.
> > >
> > > Het verschil in standpunten hierover is interessant. Sterk
> > versimpeld:> Teun ziet de trend ronduit als een kans.
> > > Richard lijkt de trend ook als een bedreiging te zien.
> > >
> > > Voor beide standpunten valt wat te zeggen. Maar ik denk liever
> > in kansen,
> > > want dan komen die kansen er ook.
> > >
> > > De afgelopen 30 jaar ging 90% van de IT-projecten, over 10%
> > van de data:
> > > databases, financiële systemen, HRM-systemen, enzovoort. Als
> > deze systemen
> > > nu _nog_ niet goed zijn, dan worden ze het ook niet meer.
> > >
> > > Volgens mij wordt het tijd dat IT-projecten gaan over waar 90%
> > van de
> > > informatie zit: Teksten, documenten, mails, en ja, ook spraak
> > en beeld.
> > > Analyse en gebruikmaken van tekst, combineren van tekst met
> > databases, het
> > > efficiënter maken van processen rond tekst (zoals
> > zoeken&vinden, produceren
> > > en opslaan) - we staan aan het begin.
> > > Pas als organisaties dat inzien zullen ze echt winst ("ROI")
> > halen uit hun
> > > IT-investeringen.
> > >
> > > En: De experts op dit gebied van tekst en documenten, dat zijn de
> > > informatieprofessionals. Want computers bedenken zelf niets.
> > Computers doen
> > > wat experts, in dit geval informatieprofessionals, ze
> > vertellen. Bij ieder
> > > IT-project in een organisatie moeten informatiekundigen het
> > heft in handen
> > > nemen. Die betrokkenheid bij de IT-projecten in de organisatie
> > valt te
> > > organiseren, juist door een stuk zoals dat in De Tijd intern
> > te verspreiden.
> > >
> > > De trend van Big Data is een kans voor
> > informatieprofessionals, de
> > > grootste van de afgelopen 30 jaar.
> > >
> > > Met vriendelijke groet,
> > >
> > > Tigran
> > >
> > > ---
> > > drs Tigran Spaan
> > > GridLine - Specialist in taal- en zoekoplossingen voor het
> > Nederlands>
> > > GridWalker ES - Vindmachine voor het Nederlands
> > > GridWalker T - Automatische classificatie
> > > Klinkende Taal - Helpt bij het schrijven van begrijpelijke teksten
> > >
> > > GridLine
> > > Keizersgracht 520
> > > 1017 EK Amsterdam
> > >
> > > www: http://www.gridline.nl
> > > mail: tigran@gridline.nl
> > > mob: +31 6 272 51 181
> > > tel: +31 20 616 2050
> > > fax: +31 20 616 2051
> > >
> > > De inhoud van dit bericht en de eventueel daarbij behorende
> > bijlagen zijn
> > > persoonlijk gericht aan en derhalve uitsluitend bestemd voor de
> > > geadresseerde. Zij kunnen gegevens met betrekking tot een
> > derde bevatten.
> > > De ontvanger die niet de geadresseerde is, noch bevoegd is dit
> > bericht> namens geadresseerde te ontvangen, wordt verzocht de
> > afzender onmiddellijk
> > > op de hoogte te stellen van de ontvangst. Elk gebruik van de
> > inhoud van dit
> > > bericht en/of van de daarbij behorende bijlagen door een ander
> > dan de
> > > geadresseerde is onrechtmatig jegens afzender respectievelijk
> > de hiervoor
> > > bedoelde derde.
> > >
> > >
> > > On Tue 17 Jan 2012, at 09:38 , Richard Santos Lalleman wrote:
> > >
> > > Wat moet de trend dan precies zijn? Dat kennis de nieuwe
> > machtsfactor is?
> > >> Na het lezen van de eerste paragraaf denk ik dat men bij
> > McKinsey de klok
> > >> heeft horen luiden (dat kennis een belangrijke
> > productiefactor is/wordt),
> > >> maar niet weet waar de klepel hangt (hoe kennis moet worden
> > (her)gebruikt>> in de 21ste eeuw).
> > >>
> > >> Krijgen we kennis als we grote hoeveelheden data door een
> > >> softwareprogramma
> > >> laten vertalen? McKinsey meent in ieder geval in het artikel
> > uit de Tijd
> > >> dat dit de toekomst is. Het lijkt er op dat dit denken is
> > geïnspireerd>> door
> > >> Roger Martin. Roger Martin zegt namelijk dat iedere
> > organisatie die het
> > >> snelste kennis of mysteries naar heuristieken kan overzetten
> > en dan weer
> > >> deze heuristieken naar algoritmes kan vertalen het beste de
> > >> concurrentiestrijd kan winnen (zie zijn presentatie van
> > ongeveer 10
> > >> minuten
> > >> op http://www.aiga.org/video-**makethink-2009-
> > martin/<http://www.aiga.org/video-makethink-2009-martin/>).
> > >> Hij beweert dat je
> > >> altijd deze drie stappen moet zetten. Oftewel het versimpele van
> > >> complexiteit, want dan kan je door middel van algoritmes een
> > computer het
> > >> werk laten doen. In McKinsey's woorden is dit de 'bruikbare
> > software'.>>
> > >> Maar wat als we nu in een situatie komen dat complexiteit de
> > basis zal
> > >> gaan
> > >> worden van ons bestaan. Met andere woorden: dat alles zo snel
> > blijft>> veranderen dat mensen en organisaties beter moeten
> > worden om met
> > >> complexiteit om te gaan in plaats van dat alles wordt
> > versimpeld. Wanneer
> > >> je het namelijk hebt versimpeld, dan zijn we al weer 10
> > stappen verder.
> > >> Organisaties zullen er daarom meer gebaat bij zijn als ze
> > door middel van
> > >> de nieuwste kennis snel en innovatief nieuwe situaties kunnen
> > begrijpen en
> > >> daarop een beslissing kunnen maken. Hiervoor is nieuwe kennis
> > nodig. En
> > >> als
> > >> alles zo complex is, dan kan je dit *niet* alleen doen door
> > achter de
> > >>
> > >> computer alleen op kantoor te zitten. Hiervoor heb je de
> > kennis nodig van
> > >> anderen. De macht ligt dus niet bij het hebben van kennis;
> > netwerken is
> > >> macht (als we over macht kunnen spreken, want dat woord geeft
> > mij het
> > >> kippenvel op de rug).
> > >>
> > >> Met vriendelijke groet,
> > >> Richard Santos Lalleman
> > >> --
> > >> *RL Consultancy*
> > >>
> > >>
> > >> t (+45) 22 95 67 65
> > >> e richard@richardlalleman.com
> > >> w www.richardlalleman.com
> > >>
> > >>
> > >> 2012/1/16 Weening, Teun
> > <Teun.Weening@portofamsterdam.**nl<Teun.Weening@portofamsterdam.nl>>> >
> > >>
> > >> Dit wordt hopelijk een trend:
> > >>>
> > >>>
> > >>> De Tijd
> > >>>
> > >>>
> > >>> 14 Januari 2012 Zaterdag
> > >>>
> > >>>
> > >>> ONDERNEMINGEN; Blz. 9
> > >>>
> > >>>
> > >>> 702 woorden
> > >>>
> > >>>
> > >>>
> > >>> McKinsey breidt kenniscentrum uit;
> > >>> Managementadviesbureau zoekt 100 nieuwe medewerkers voor
> > kenniscentrum in
> > >>> Louvain-la-Neuve
> > >>>
> > >>>
> > >>> Pierre Gurdjian, topman McKinsey in België; CLEEREN ELLEN
> > >>>
> > >>>
> > >>> Kennis is macht. En de hoeveelheid informatie die via het
> > internet wordt
> > >>> verspreid, is gigantisch. Wie al die data efficiënt kan
> > verzamelen,>>> beheren
> > >>> én bovendien kan vertalen naar bruikbare softwareprogramma's
> > heeft een
> > >>> stapje voor. Dat heeft McKinsey goed begrepen.
> > >>> Ruim tien jaar geleden bouwde het adviesbureau een van zijn
> > kenniscentra>>> uit in Louvain-la-Neuve. Nu investeert McKinsey
> > België nog eens 70
> > >>> miljoen
> > >>> euro om dat kenniscentrum verder uit te bouwen tot het
> > speerpunt van zijn
> > >>> tien kenniscentra wereldwijd. Om dat project te onderstutten werft
> > >>> McKinsey
> > >>> dit jaar 100 mensen aan in België, van wie 40 consulenten en 60
> > >>> kenniswerkers zoals informatici. Die 'knowledge workers'
> > komen bij de 165
> > >>> mensen die nu al voor McKinsey in Louvain-la-Neuve aan de
> > slag zijn. 'Het
> > >>> diploma speelt niet zo'n grote rol', zegt Pierre Gurdjian,
> > de topman van
> > >>> McKinsey in België. 'We zijn agnostisch in wat mensen hebben
> > gestudeerd.>>> Wat telt is hun creativiteit en ondernemerschap.'
> > Mensen die miljoenen
> > >>> gigabytes kunnen analyseren zijn overigens moeilijk te
> > vinden. Voor
> > >>> data-analisten zou er wel eens een wereldwijd tekort kunnen
> > ontstaan van
> > >>> zo'n 140.000 tot 190.000 mensen. De hoge loonkosten in
> > België vormen geen
> > >>> hinderpaal. Initiatiefnemer Etienne Denoël is niet te
> > beroerd om toe te
> > >>> geven dat in lagelonenlanden als India nog lang niet de
> > mensen te vinden
> > >>> zijn die aan de hoge kwaliteitsnormen voldoen. Gurdjian
> > bestempelt het
> > >>> hele
> > >>> project als 'de grote sprong voorwaarts'. Het verzamelen en
> > verwerken van
> > >>> data is immers niet zo nieuw. 'Wel nieuw zijn de diepte en
> > de breedte
> > >>> waarmee het zal gebeuren', aldus Gurdjian.
> > >>> Dispatcher
> > >>> Het Belgische kenniscentrum functioneert als 'dispatcher'
> > van al de
> > >>> onderzoeksresultaten, modellen en methodes van McKinsey
> > wereldwijd. In
> > >>> het
> > >>> totaal gaat het om zo'n 80.000 documenten. Afhankelijk van
> > de opdracht
> > >>> sturen de Belgen de negen andere kenniscentra aan. Het
> > bedrijf heeft ook
> > >>> kenniswerkers in bijvoorbeeld San José (Costa Rica), Boston
> > (VS), Delhi
> > >>> (India) of Sjanghai, (China), 1.500 in het totaal. 'Door de
> > data uit onze
> > >>> diverse kenniscentra te bundelen kunnen we modellen
> > ontwikkelen die het
> > >>> effect berekenen van bijvoorbeeld de kernramp in Japan op de
> > >>> elektriciteitsprijzen in diverse Europese landen',
> > illustreert Denoël.
> > >>> Dat
> > >>> is niet zo'n eenvoudige klus. Want de kenniswerkers moeten eerst
> > >>> onderzoeken hoe verschillende Europese overheden hun
> > nucleaire politiek
> > >>> bijsturen. Kiezen ze voor een volledige of een vervroegde
> > kernuitstap of
> > >>> blijft alles bij het oude? En in welke mate zijn die landen
> > afhankelijk>>> van
> > >>> andere energiebronnen? 'Pas als die informatie is
> > gecentraliseerd, kan je
> > >>> het effect op de toekomstige elektriciteitsprijzen
> > berekenen. Die
> > >>> informatie is cruciaal om investeringsbeslissingen van
> > bedrijven te
> > >>> sturen', illustreert Denoël. Verder ontwikkelt McKinsey in
> > >>> Louvain-la-Neuve
> > >>> software die het mogelijk maakt allerlei data stelselmatig
> > onder de loep
> > >>> te
> > >>> nemen. Want voor bedrijven groeit het aantal te verwerken
> > data explosief.
> > >>> Winkelen, reizen, surfen op het internet of bellen, er is
> > bijna niets dat
> > >>> de moderne mens nog kan doen zonder een spoor van gegevens
> > achter te
> > >>> laten.
> > >>> Volgens een McKinsey-studie is van alle gegevens die
> > wereldwijd zijn
> > >>> opgeslagen liefst 90 procent in de afgelopen twee jaar verzameld.
> > >>> Bedrijven
> > >>> die de databerg weten te interpreteren kunnen er hun
> > bevoorradingsketens>>> en
> > >>> klantenrelaties mee optimaliseren. Als een supermarkt weet
> > welke groenten
> > >>> een klant verkiest, of beter nog, welke groenten op een
> > zomerse dan wel
> > >>> een
> > >>> winterse dag, kan ze haar aankopen beter plannen.
> > >>> Marges
> > >>> 'Ondernemingen die toegang hebben tot miljoenen data, hebben
> > vaak niet de
> > >>> mogelijkheid om die databerg snel en efficiënt te
> > analyseren. Met onze
> > >>> systemen en methodes kan dat wel', zegt Philippe Mauchard,
> > leider van
> > >>> McKinsey Solutions. Maakt het dan een verschil of je nu 10
> > miljoen of 1
> > >>> miljard data analyseert? 'Zeker wel', vindt Gurdjian. 'Dé
> > consument>>> bestaat
> > >>> niet meer. Het klantenbestand zal almaar meer fragmenteren
> > en de marges
> > >>> op
> > >>> de verkochte producten zullen mee differentiëren. Als je de
> > kosten, de
> > >>> verkoopkanalen en de marges op al die producten in kaart kan
> > brengen, kan
> > >>> interpreteren en kan sturen, brengt dat bedrijven veel geld op.'
> > >>>
> > >>>
> > >>> Grt, Teun Weening
> > >>> ______________________________**_____
> > >>> Port of Amsterdam | Haven Amsterdam
> > >>> Afdeling AZ/Informatiecentrum/**Documentatie
> > >>> Postbus 19406 | 1000 GK Amsterdam
> > >>> T: +31 (0)20 5234869
> > >>> M: +31 (0) 6 4143 3294
> > >>> E: teun.weening@portofamsterdam.**nl
> > <teun.weening@portofamsterdam.nl><>>>
> > teun.weening@**portofamsterdam.nl <teun.weening@portofamsterdam.nl>%20>
> > >>> W:
> > www.portofamsterdam.nl<http://**www.portofamsterdam.nl<
> http://www.portofamsterdam.nl>>>> >
> > >>> [Beschrijving: cid:image001.jpg@01CCB4F6.**5F704710]<
> > >>>
> > http://www.linkedin.com/**groups?gid=157706&mostPopular=**&trk=tyah<
> http://www.linkedin.com/groups?gid=157706&mostPopular=&trk=tyah>>>>
> >[Beschrijving:
> > >>> cid:image004.png@01CCB4F6.**B4CBEE80]<https://twitter.com/**
> > >>> #!/HavenAmsterdam <https://twitter.com/#!/HavenAmsterdam>>
> > >>>
> > >>>
> > >>> De informatie verzonden in dit e-mailbericht is uitsluitend
> > bestemd voor
> > >>> de geadresseerde. Indien u dit bericht ten onrechte
> > ontvangt, wordt u
> > >>> verzocht de inhoud niet te gebruiken maar de afzender direct te
> > >>> informeren
> > >>> door het bericht te retourneren en het daarna te verwijderen.
> > >>> Openbaarmaking, vermenigvuldiging, verspreiding en/of
> > verstrekking van de
> > >>> in de e-mail ontvangen informatie aan derden is niet
> > toegestaan, met
> > >>> uitzondering van operationele berichtgeving ten behoeve van het
> > >>> scheepvaartverkeer. Haven Amsterdam staat niet in voor de juiste
> > >>> overbrenging van een verzonden e-mail, noch voor de tijdige
> > ontvangst>>> daarvan. E-mail wordt door Haven Amsterdam niet
> > gebruikt voor het aangaan
> > >>> van verplichtingen. Hoewel Haven Amsterdam alle uitgaande e-
> > mailberichten>>> en bijlagen scant op virussen, adviseert het de
> > ontvangers om zelf
> > >>> eveneens
> > >>> de berichten te scannen op virussen.
> > >>>
> > >>> This e-mail message and any files transmitted with it are
> > intended solely
> > >>> for the use of the individual or entity to whom they are
> > addressed. If
> > >>> you
> > >>> have received this e-mail in error please do not use the
> > content and
> > >>> notify
> > >>> the sender by returning the message and delete it
> > afterwards. It is
> > >>> prohibited to disclose, copy, distribute and/or provide any
> > (third) party
> > >>> with this e-mail, apart from operational reports on behalf
> > of the
> > >>> shipping
> > >>> traffic. Port of Amsterdam is neither liable for the proper
> > and complete
> > >>> transmission of the information contained in this e-mail nor
> > for any
> > >>> delay
> > >>> in its receipt. Port of Amsterdam shall not enter into any
> > (contractual)>>> obligations and/or agreements by e-mail.
> > Although the Port of Amsterdam
> > >>> has
> > >>> taken steps to ensure that this e-mail and attachments are
> > free from any
> > >>> virus, Port of Amsterdam advises the recipient to ensure the
> > message is
> > >>> actually virus free.
> > >>>
> > >>> +-----------------------------**------------------------
> > >>> | Verzonden via NEDBIB-L
> > >>> http://nedbib.reuser.biz voor informatie
> > >>> +-----------------------------**------------------------
> > >>>
> > >>>
> > >> +-----------------------------**------------------------
> > >> | Verzonden via NEDBIB-L
> > >> http://nedbib.reuser.biz voor informatie
> > >> +-----------------------------**------------------------
> > >>
> > >
> > > +-----------------------------**------------------------
> > > | Verzonden via NEDBIB-L
> > > http://nedbib.reuser.biz voor informatie
> > > +-----------------------------**------------------------
> > >
> >
> >
> >
> > --
> > *RL Consultancy*
> >
> > t (+45) 22 95 67 65
> > e richard@richardlalleman.com
> > w www.richardlalleman.com
> >
> > +-----------------------------------------------------
> > | Verzonden via NEDBIB-L
> > http://nedbib.reuser.biz voor informatie
> > +-----------------------------------------------------
>
>
> groet,
>
> Jan Botman
> informatiespecialist
> Hogeschool van Amsterdam
> Bibliotheek DBSV
> Dr. Meurerlaan 8
> 1067 SM Amsterdam
> 020-5953422
>
> HvA Bibliotheek De logische stap naar informatie
>
> +-----------------------------------------------------
> | Verzonden via NEDBIB-L
> http://nedbib.reuser.biz voor informatie
> +-----------------------------------------------------
>
+-----------------------------------------------------
| Verzonden via NEDBIB-L
http://nedbib.reuser.biz voor informatie
+-----------------------------------------------------
Freek Zegers
