De aftredende bestuursleden (uit NVB1.0) hebben kennelijk niet begrepen wat
van ze verwacht werd in de ledenvergadering van 10 december.
Het bestuur zou puinruimen, de lopende zaken behartigen en zich in
samenwerking met de adviescommissie voorbereiden op het uitvoeren van het
advies van de commissie over de nieuwe koers en de toekomst van de NVB.
De opgestapte bestuursleden tonen te veel respect vanuit het verleden,
waarvan ze zelf deel uitgemaakt hebben en hebben dat kennelijk niet los
kunnen laten.
Het vereiste "groene weiden plan" wat wij als NVB2.0 hebben geëist in de
genoemde vergadering is niet te maken, als je het verleden daarin een andere
rol laat spelen dan de precaire financiële situatie. Een situatie waar dat
"respect voor het verleden" de NVB mee opgezadeld heeft.
De onwerkbare situatie voor 2 medewerkers van het bureau was al in het
verleden aanwezig. Het is ontstaan door fouten, die in het verleden gemaakt
zijn en doorwerken in het heden, maar steeds met de "mantel der liefde"
werden bedekt en waar nu kennelijk een einde aan is gekomen. Fouten, die
werden gemaakt mede door het gebrek aan eenduidigheid en aansturing van het
(tot 10 december 2008 verantwoordelijke) bestuur.
Een directeur, die met volle inzet dit puin op wil ruimen en daarbij alle
medewerking verlangt, betitelen als een directeur die meer scheidt dan
bindt, omdat hij kennelijk niet de medewerking/ruimte krijgt die nodig is
zegt vooral iets over "met welke ogen" tegen zijn functioneren aangekeken is.
Het is jammer dat het zo gelopen is en dat we achteraf gezien een dikke
maand verloren hebben door als NVB2.0 voor de ledenvergadering van 10
december te streven naar een compromis in plaats van vol in te zetten op een
totaal nieuw bestuur. Edoch, als het gelukt was, was dat toch wel heel mooi
geweest.
De NVB maakt al maanden, zo niet al een jaar zwaar slagzij en dreigt te
kapseizen. Helaas is daar nog geen eind aan gekomen, daarom even een groene
weiden overpeinzing over hoe verder?
1 Doorgaan als NVB met alle ballast die daarbij hoort, maar ook met de
voordelen die daaraan verbonden zijn.
De beste oplossing, maar zeker niet de makkelijkste oplossing. Gelukkig
hebben de blijvende bestuursleden hiervoor gekozen.
2 Een nieuwe vereniging oprichten en de afdelingssaldi, want dat is het
enige dat er is kas zou moeten zijn, splitsen naar rato van de overstappende
leden en daarna de NVB verder laten voor wat het is.
De bekende sterfhuisconstructie uit het bedrijfsleven en tevens de
gemakkelijkste oplossing in het algemeen, maar voor een vereniging met zo'n
historisch verleden heeft het toch niet dezelfde aantrekkelijk als voor het
bedrijfsleven.
3 van VOGIN weer een vereniging maken, de leden van de NVB overhevelen naar
VOGIN, behalve die niet willen en in de NVB achter willen blijven, dezelfde
constructie toe passen t.a.v. de afdelingssaldi en als nieuwe VOGIN verder gaan.
Eigenlijk een gepasseerd station. Vogin is nu een stichting en doet als
zodanig goed werk en het is beter dat dat zo blijft.
Ik wens daarom het overgebleven bestuur succes en sterkte met de moeilijkste
klus uit de NVB geschiedenis.
____________________________________________________________
Dit bericht is verzonden via NEDBIB-L@nic.surfnet.nl
Aanmelden? Afmelden? Info? Zie de NEDBIB-L website op http://nedbib.reuser.biz/
lijstbeheerders: Arno H.P. Reuser nedbib@reuser.biz
Arend Jan Hak hak@nvb-online.nl
EEN ANTWOORD GAAT STANDAARD NAAR ALLE LIJSTDEELNEMERS
Wellicht is uw antwoord alleen zinvol voor de vragensteller
Houd hier a.u.b. rekening mee!
Freek Zegers
